中国这么多的清洁企业，其中有很多都处在盈利的边缘，一些企业经常发生经营困难、工资难发、人员流失、客户稀少等问题，于是很多老板时常为此而烦恼，甚至有退缩的想法，但是我们还是有办法提升行业的盈利能力的，套用《让子弹飞》里的一句台词：“土匪遇上恶霸，多么简单的一件事！”因此，对于清洁企业的盈利能力，我们可以有这样一句话：“高收入减去低成本，多么简单的一件事！”但是要做到这一点可不是那么容易的。首先我们来看成本，现在清洁企业的成本主要集中在人力成本上，随着这些年人力资源的紧张，人员工资开始猛烈增长，这致使很多清洁企业的经营举步维艰，但我们还是要想方设法去减少人力成本，请兼职就是其中一种方法，再比如说使用更加有效率的清洁工具做代替等。清洁企业的其他成本也是不容忽视的，运营成本、管理费用、清洁剂、清洁工具等都会形成可怕的成本费用，在保证产品或服务的质量的前提下，通过有效的管理，设法降低这些成本也是有可能的。

然而成本的降低总是有限度的，我们更应该想办法去增加收入，向客户收取更高的服务费用是最直接的方法，可是收取更高的费用恐怕不会有很多人买单，况且我们所提供的产品或服务真值那么高的费用吗？所以我们还得从自身做起，提升自己的盈利能力。以下建议值得考虑：

1、提升经营者的管理技能

企业经营者的管理技能直接关系到企业经营的好坏，国内很多的清洁企业家都是半路出家，管理不是很专业，做企业的目的也很简单，因此提升经营者的管理技能是很有必要的，所以清洁企业家要多参加培训，学习各种各样的能力，提升自己的综合能力，扩大自己的格局意识。另外，清洁企业还需招聘一些高层次的、有经验的管理人才，这样才会提升企业的整体能力。

2、寻找新的利润点

清洁企业要获得更好的盈利能力就必须寻找新的利润点，寻找新的利润点意味着要企业重新定位自己的业务系统，打破我们已有的对清洁的认识，努力开发新的、更加优质的产品或服务。近些年像酒店清洁、食堂外包、会务服务、办公清洁、医疗清洁、各种专业清洁等都是不错的利润点，此外像石材护理、建筑物清洁、单位常年清洁等业务要取得更大的利润，提升品质管理是一项重要内容。